行業(yè)新聞
國家提出要建立現(xiàn)代服務業(yè)，作為制造業(yè)的電氣行業(yè)同樣需要建立現(xiàn)代服務業(yè)。通過轉(zhuǎn)型之后，把原來單純的訂單生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)化為，在開發(fā)商的項目之后，電氣設計企業(yè)提供項目的設計，用電方案的選擇，包括設備的選型，整個用電設計，安裝、調(diào)試、服務，包括委托服務。
房產(chǎn)市場經(jīng)歷了2014年的深度轉(zhuǎn)型，已然進入了較為平穩(wěn)的“新常態(tài)”。在這看似波瀾不驚的時期，購房者的熱情并沒有明顯地消退，只是，購房者與開發(fā)商，對于建筑品質(zhì)都更加重視，一些以往并不顯眼的部品部件逐漸出現(xiàn)在視野里，還原了這些“幕后英雄”的形象。
首先對整個電氣行業(yè)來說，全國有關輸配電生產(chǎn)的廠家非常多，上海也有上百家，每一個項目的競爭都是爭的頭破血流。有一些大的企業(yè)甚至覺得在電氣行業(yè)無利可圖了，企業(yè)利潤大幅度下降。較后是鷸蚌相爭，漁人得利。在輸配電發(fā)展這個行業(yè)，主要是靠國家的投資拉動。而這幾年我國經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，投資下降?；窘ㄔO項目，包括民用的房產(chǎn)投資的項目，在逐步的下降。輸配電的需求也在下降。面臨這樣的挑戰(zhàn)，就需要抓住智能化電網(wǎng)這個主題。注重企業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，也向企業(yè)提出了三個轉(zhuǎn)型的需求。
第一個是的轉(zhuǎn)型。就是從原來單純的電氣設備制造商、供應商。轉(zhuǎn)型成為智能化成套設備的系統(tǒng)提供商，把所有的產(chǎn)品都加上了智能化，把普通產(chǎn)品加上的頭腦。十幾臺低壓設備串聯(lián)在一起，由一臺電腦來顯示。建筑內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都可以儲存、遠距離操作，這將會是輸配電行業(yè)的未來技術。在上海就有納杰電氣成套有限公司、薩斯科電氣咨詢有限公司等企業(yè)開始關注智能化成套設備的研制。
第二個轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。從原來單臺的輸配電設備，開發(fā)出智能化的集成的控制系統(tǒng)?，F(xiàn)在建筑的用電負荷瞬息萬變，必須加上了信息化的管理。就是設備發(fā)生事故之后，能夠通過手機發(fā)到負責人或維修人的手中。傳統(tǒng)的話如果說一旦停電，就要去找電工，然后電工再找線路，找到損壞點，然后恢復之后再送電。而智能化的設備一旦發(fā)生問題，馬上手機短信告訴你哪一個柜子哪一個開關出問題了，維修人員馬上過去，讓建筑的用電環(huán)境更安全專業(yè)。
第三是服務的轉(zhuǎn)型。國家提出要建立現(xiàn)代服務業(yè)，作為制造業(yè)的電氣行業(yè)同樣需要建立現(xiàn)代服務業(yè)。通過轉(zhuǎn)型之后，把原來單純的訂單生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)化為，在開發(fā)商的項目之后，電氣設計企業(yè)提供項目的設計，用電方案的選擇，包括設備的選型，整個用電設計，安裝、調(diào)試、服務，包括委托服務。這樣從原來單純的設備供應延伸為可以做前期的服務、中期的服務和后期的服務。企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的服務業(yè)?，F(xiàn)在有很多房地產(chǎn)的電氣項目都需要多年的維護，簽約的周期也會跨越好幾年，因為要維護，智能化設備需要一定時間的維護和維修。也為企業(yè)也創(chuàng)造了很多利潤來源。企業(yè)的能力也大大的提升了，企業(yè)整個結構、創(chuàng)新也發(fā)生了重大的調(diào)整。也可以適應當前激烈的市場競爭。
系統(tǒng)和服務的提升較后還是需要落地到智能化產(chǎn)品。第一個是智能化配電系統(tǒng)，比如傳統(tǒng)的大樓變電房?，F(xiàn)在在一個大樓總用電1.25萬千瓦，要有16個人來管理。而現(xiàn)在一個變電站智能化進行管理，只需要4個人，整個的用人成本大大的下降，同時能耗也大大的下降。另外就是智能化的新能源系統(tǒng)，這幾年太陽能發(fā)電、風能發(fā)電發(fā)展很快。在城市當中，風能發(fā)電是不大可能的，但是繼承化的太陽能發(fā)電對于一定規(guī)模的小區(qū)來說很有吸引力。第三，需要引入了智能化的樓宇集成管理系統(tǒng)，現(xiàn)在節(jié)能降耗是很大的主題，對燈光、照明、溫度、冷熱水的控制等等。包括現(xiàn)在和建筑設計院要實行5A級大樓的智能化控制。智能化的樓宇管理系統(tǒng)。
房產(chǎn)市場經(jīng)歷了2014年的深度轉(zhuǎn)型，已然進入了較為平穩(wěn)的“新常態(tài)”。在這看似波瀾不驚的時期，購房者的熱情并沒有明顯地消退，只是，購房者與開發(fā)商，對于建筑品質(zhì)都更加重視，一些以往并不顯眼的部品部件逐漸出現(xiàn)在視野里，還原了這些“幕后英雄”的形象。
首先對整個電氣行業(yè)來說，全國有關輸配電生產(chǎn)的廠家非常多，上海也有上百家，每一個項目的競爭都是爭的頭破血流。有一些大的企業(yè)甚至覺得在電氣行業(yè)無利可圖了，企業(yè)利潤大幅度下降。較后是鷸蚌相爭，漁人得利。在輸配電發(fā)展這個行業(yè)，主要是靠國家的投資拉動。而這幾年我國經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，投資下降?；窘ㄔO項目，包括民用的房產(chǎn)投資的項目，在逐步的下降。輸配電的需求也在下降。面臨這樣的挑戰(zhàn)，就需要抓住智能化電網(wǎng)這個主題。注重企業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，也向企業(yè)提出了三個轉(zhuǎn)型的需求。
第一個是的轉(zhuǎn)型。就是從原來單純的電氣設備制造商、供應商。轉(zhuǎn)型成為智能化成套設備的系統(tǒng)提供商，把所有的產(chǎn)品都加上了智能化，把普通產(chǎn)品加上的頭腦。十幾臺低壓設備串聯(lián)在一起，由一臺電腦來顯示。建筑內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都可以儲存、遠距離操作，這將會是輸配電行業(yè)的未來技術。在上海就有納杰電氣成套有限公司、薩斯科電氣咨詢有限公司等企業(yè)開始關注智能化成套設備的研制。
第二個轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。從原來單臺的輸配電設備，開發(fā)出智能化的集成的控制系統(tǒng)?，F(xiàn)在建筑的用電負荷瞬息萬變，必須加上了信息化的管理。就是設備發(fā)生事故之后，能夠通過手機發(fā)到負責人或維修人的手中。傳統(tǒng)的話如果說一旦停電，就要去找電工，然后電工再找線路，找到損壞點，然后恢復之后再送電。而智能化的設備一旦發(fā)生問題，馬上手機短信告訴你哪一個柜子哪一個開關出問題了，維修人員馬上過去，讓建筑的用電環(huán)境更安全專業(yè)。
第三是服務的轉(zhuǎn)型。國家提出要建立現(xiàn)代服務業(yè)，作為制造業(yè)的電氣行業(yè)同樣需要建立現(xiàn)代服務業(yè)。通過轉(zhuǎn)型之后，把原來單純的訂單生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)化為，在開發(fā)商的項目之后，電氣設計企業(yè)提供項目的設計，用電方案的選擇，包括設備的選型，整個用電設計，安裝、調(diào)試、服務，包括委托服務。這樣從原來單純的設備供應延伸為可以做前期的服務、中期的服務和后期的服務。企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的服務業(yè)?，F(xiàn)在有很多房地產(chǎn)的電氣項目都需要多年的維護，簽約的周期也會跨越好幾年，因為要維護，智能化設備需要一定時間的維護和維修。也為企業(yè)也創(chuàng)造了很多利潤來源。企業(yè)的能力也大大的提升了，企業(yè)整個結構、創(chuàng)新也發(fā)生了重大的調(diào)整。也可以適應當前激烈的市場競爭。
系統(tǒng)和服務的提升較后還是需要落地到智能化產(chǎn)品。第一個是智能化配電系統(tǒng)，比如傳統(tǒng)的大樓變電房?，F(xiàn)在在一個大樓總用電1.25萬千瓦，要有16個人來管理。而現(xiàn)在一個變電站智能化進行管理，只需要4個人，整個的用人成本大大的下降，同時能耗也大大的下降。另外就是智能化的新能源系統(tǒng)，這幾年太陽能發(fā)電、風能發(fā)電發(fā)展很快。在城市當中，風能發(fā)電是不大可能的，但是繼承化的太陽能發(fā)電對于一定規(guī)模的小區(qū)來說很有吸引力。第三，需要引入了智能化的樓宇集成管理系統(tǒng)，現(xiàn)在節(jié)能降耗是很大的主題，對燈光、照明、溫度、冷熱水的控制等等。包括現(xiàn)在和建筑設計院要實行5A級大樓的智能化控制。智能化的樓宇管理系統(tǒng)。
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